Mentale Gesundheit der Mitarbeiter fördern

Organisationale Resilienz langfristig stärken

Die Auswirkungen der Pandemie, der Arbeitskräftemangel und die Individualisierung haben nachhaltige Folgen auf die Arbeitswelt und das soziale System in den Organisationen. Unternehmer und Führungskräfte stehen hier vor neuen Herausforderungen in der Gestaltung hybrider, wachstumsfördernder und gesunder Arbeitswelten.

Als Unternehmen können sie einen wichtigen Beitrag dazu leisten, die mentale Gesundheit ihrer Mitarbeiter in der Veränderung zu stärken.

Damit investieren sie nicht nur in die Gesundheitskompetenz und Leistungsfähigkeit ihrer Mitarbeiter, sondern langfristig auch in die organisationale Resilienz und Zukunftsfähigkeit ihres Unternehmens. Was sie tun können:

#1 KLARE RAHMENBEDINGUNGEN und OFFENE KOMMUNIKATION
Neue hybride Arbeitsformen, virtuelle Teams, digitale Erreichbarkeit, Remote Leadership – die neue Arbeitsorganisation erfordert mehr als je klare Rahmenbedingungen und offene, klare Kommunikation. Hier sind Führungskräfte besonders gefordert Orientierung zu geben. Aktuelle Fragestellungen können in einem kooperativen Prozess aktiv gestaltet werden.

„Wie gehen wir als Team bestmöglich mit den Veränderungen in unserer Arbeitswelt um?“

„Wie können wir die zukünftige Zusammenarbeit fair, wachstumsfördernd und gesund mit-gestalten?“

Stecken sie die strukturellen Rahmenbedingungen dabei jedoch klar ab und bleiben sie offen für die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter.

#2 FÜHRUNGSHALTUNG – VERTRAUEN und EMPATHIE
Ihre Mitarbeiter möchten „Gesehen und Gehört“ werden. Bleiben sie daher regelmäßig in Kontakt mit ihrem Team. Vermitteln sie den Mitarbeitern Vertrauen in ihr eigenverantwortliches Handeln und Verlässlichkeit. Vertrauen als Mindset in der Führung ist nicht gekommen, um wieder zu gehen nach der Pandemie.

Achten sie auf eventuelle Veränderungen in der Kommunikation im Team. Sprechen sie Spannungen ehest möglich mit den Betroffenen offen an. So mancher Mitarbeiter ist auf dem Weg im Home-Office verloren gegangen. Bieten sie gegebenenfalls professionelle Unterstützung an.

#3 OFFENE TEAMKULTUR
Der Mensch als soziales Wesen strebt nach Kooperation und sozialem Austausch. Dieses Grundbedürfnis wurde durch die Pandemie stark beeinträchtigt. Fördern sie daher einen offenen Austausch im Team. Gestalten sie regelmäßig gemeinsame Treffen, sei es virtuell oder vor Ort. Geben sie der Beziehungsgestaltung Raum bevor sie sich auf die Sachthemen fokussieren.

Fördern und fordern sie eine offene Fehler- und Konfliktkultur im Team und stärken sie dadurch die Resilienz ihrer Mitarbeiter.

#4 SUPERVISION und COACHING
Bieten sie Maßnahmen zur Erhaltung der psychosozialen Gesundheit an. Supervision im Team oder Einzelcoaching bieten Raum zur Reflexion, Orientierung und Klarheit. In einem vertrauensvollen Rahmen können belastende Situationen offen angesprochen und einer kooperativen Lösung zugeführt werden.

Damit leisten sie einen wertvollen Beitrag zur mentalen Gesundheit ihrer Mitarbeiter.

#5 SELBSTFÜHRUNG und REFLEXION
Sorgen Sie als UnternehmerIn und Führungskraft gut für sich selbst durch gezielte Selbstführung und Reflexion. Reflektieren sie ihre innere Haltung was ihre Einstellung zu Remote Leadership, eigenverantwortlich agierende Mitarbeiter sowie Kooperation und Vertrauen als Grundprinzip betrifft. Stärken sie ihre Selbstwirksamkeit.

Gönnen Sie sich selbst regelmäßig ein Reflexionsgespräch mit einem neutralen Coach als Sparring Partner mit dem Ziel „WIE kann ich als Führungskraft gut in meiner Kraft bleiben“.

Investieren Sie in die mentale Gesundheit und Resilienz ihrer Mitarbeiter, sorgen Sie gut für sich selbst und stärken Sie somit langfristig die organisationale Resilienz in der Veränderung.